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【亮点直击】劳动密集型企业的转型之路

  5月20日,冠星集团偌大的厂区静悄悄的,机器轰鸣、纱羽较多的传统纺纱景象不复存在,干净明亮的现代化车间一尘不染,工人穿梭作业,安定从容。

  冠星集团原是一家劳动密集型企业,近年来,集团以新旧动能转换为动力,正实现传统劳动密集型企业的转型。现在,员工的数量减少了三分之一,福利待遇提高了三分之一,实现了由“劳动密集型”到“技术智能型”的转化。

  该公司董事长王凤朝说,之前,落纱完全靠人工,效率低下、浪费严重,2016年至2018年,冠星集团投入3.8亿元,新上织布厂和纺纱八厂,纺纱八厂拥有国际一流的自动化、智能化先进纺纱设备,万锭用工16人左右,比旧设备减少用人65%以上,留头率由90%提高到97%。

  冠星集团积极落实省、市新旧动能转换要求,新上了三十万紧密纺和1000台特宽幅喷气织机项目,投资9亿元的三十万锭高档紧密纺项目,全部采用国内外最先进的自动化、智能化设备,产品主要用于高档服装面料和高端家纺产品。投资5亿元的1000台特宽幅喷气织机项目已经运行喷气织机500台,产品供不应求。

  目前,八个纺纱厂同时开工,“智能生产线、智能车间、智能工厂”一体化推进,“棉纱—印染—布料—服装家纺”完整产业链条前延后伸,现代化纺织服装产业初具规模。□记者 朱海波 通讯员 许永飞

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