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沙场点兵,向“能打胜仗”发力——聊城加强国防动员建设的探索与实践

   破解难题编好兵

  能否破解民兵编组工作中的矛盾问题,关乎民兵整组动员工作成效。军分区党委坚持以任务牵引兵员编组,采取常委分包基层联系点的办法,一个单位一个单位地找差距、定目标,对存在的难点问题逐个突破。

  今年民兵整组工作开展初期,聊城军分区集中人员进行了基层调研,针对年轻职工流动大、小微企业经营难、党员和退役军人比例不均衡等17个编组难题,从人员数量、指标比例、岗位分配等方面精细修订编组计划、现场明确解决方法。

  ——潜力调查严实精准。开展潜力资源数据全面普查和专项核查,定准目标任务,找准调查重点,精准分析潜力,突出做好重点领域潜力资源数据的补采核实;

  ——民兵组织编实建好。出台《聊城市民兵组织整顿工作规范化实施细则》,在抓好应急动员力量建设的基础上,充分结合编组人员特点,不断深化编组成果;

  ——基层干部选准配强。分期分批举办培训班,结合整组工作新形势理清时间节点,传授工作方法,提高开展基层武装工作的能力;

  ——基层建设提质增效。把改善基层设施陈旧落后问题作为“破题”关键开展升级改造,广泛开展民兵营连基层建设、基层武装部建设达标活动。

  聚焦备战练精兵

  “卧姿装弹,开始射击……”随着指挥员一声令下,聊城军分区党委“第一班”走向射击场,装弹上膛、瞄准射击。年初,军分区党委常委打响新年度开训“第一枪”,为全区树立起新年度大抓军事训练的鲜明导向。

  着眼于培训民兵工作“明白人”,练好“武教头”,聊城军分区对全区36名民兵教练员开展了为期5天的“两法”暨新大纲集训,培养了一批能指挥、精业务、会组训、善管理的民兵教练员队伍。

  聊城军分区依托现行国防动员体制,协调建立起军地联合指挥部和应急指挥中心,完善了分级响应、属地负责的纵向网络体系和信息共享、分工协作的横向职能体系,使应急指挥与国防动员、政府公务、行业系统指挥网络互联互通,遇有任务,统一指挥、联合行动。突出国防动员主责主业和应急应战组织指挥能力,严格按纲施训,把首长机关、现役军官、文职人员、专武干部作为重中之重,突出抓好新理论、新知识、新技能的学习。

  聊城军分区还坚持每天一小时体能训练、每周一个专题辅导、每月一次过关考核,开展首长机关常态化训练。在提高首长机关组训水平的同时,全市民兵快速动员和遂行应急任务能力均得到增强。

  脱“平”争先当标兵

  聊城是“一片红”的革命老区。如何激活水城大地上的红色基因,落实到解放思想、争创一流上,为国防动员事业做出应有的贡献?聊城军分区党委认为,军分区的一个特点是“平”,能让上级党委放心托底,但不能被“不出头也不靠后”的思想桎梏前进步伐。只有坚持问题导向,敢于直面问题、真正解决问题,才能不断推进发展。

  当前,我市正在开展解放思想大讨论,军分区乘势而上,决心引领官兵脱“平”争先,勇挑最重的担子,敢啃最硬的骨头,踊跃在省军区岗位练兵比武中“争金夺银”。

  文职人员普遍存在业务单一、综合素质较弱等问题,一些官兵离专武精武的要求还有不少差距……面对这些“拦路虎”,军分区召开党委全会,部署年度工作紧盯问题矛盾,掀起一场不甘落后的大讨论。组织问题大起底、短板大整改,坚持经费向基层倾斜,组织评比大排名,严格表彰奖励。寓练兵于用兵之中,以民兵“参建”促基层“自建”,形成了用兵练兵强兵的良性循环。

  东昌府区人武部去年大项工作荣获多个奖项,区人武部政委岳喜星成为军分区表彰的训练标兵。他告诉记者:“成绩仅仅代表过去,我们还有不少短板弱项,我们时刻做好更加奋进向前的准备,力争结出更多的硕果。”同为训练标兵的军分区战备建设处参谋陈军表示:“奋斗永不停歇,今后还要一如既往地超越!”(聊城日报全媒体记者 刘海恒 通讯员 王永利 刘云龙)

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