首页 > 新闻中心 > 聊城新闻 > 原创

创新管理 提速增效 鲁西集团项目建设成果显著

  鲁西集团创新项目管理,转变工作作风,提速增效,在建项目均安全顺利实施,建设成果显著。

  在项目设计方面,集团设计院完善项目设计经理管理考核和沟通服务机制。扩大设计队伍,培养储备专业人才。增加项目设计经理考核权,制定考核评价细则,做好与项目组、制造安装、生产装置间的工作衔接,及时收集设计问题,不断优化设计,形成内部技术要求和标准。同时集团设计院积极参与项目考察与交流,与外部大型设计单位建立合作关系,设计水平不断提升。

  在项目施工阶段,成立专业技术团队,发挥人才优势,参加汽轮机、压缩机、电气仪表、大型浇筑施工等技术交流。对关键设备制作、安装方案进行技术把关。对重点工程、关键部位施工严格质量管控,抓好阶段性验收。设备选型方面以本质安全、环保节能为导向,辨识出操作不方便、技术不先进、不节能、有安全隐患的设备进行评审,采用安全、环保、节能的设备进行替换。配合集团建设智慧园区的整体战略,推行数字化交付,实现自动化控制。

  深入开展 “三查、四定”,在项目现场安装初期便开展“三查、四定”工作,伴随整个安装过程,有效节约了项目验收时间,提高了效率。与杜邦公司密切结合,推进项目杜邦安全改善工作。推行“高危作业不符合率”和“百万工时事故率”统计方法,推广应用“安全作业许可”、“JSA工作安全分析”、“安全经验分享”、“目视化管理”、“安全观察与沟通”、“个人安全行动计划”6个安全管理工具。加强承包商管理,成立项目安全培训中心,进行入场培训和专项培训。全年施工违章、作业不符合现象大大减少。

  物资管理方面,创新项目物资验收管理,发挥项目组作用,采用项目组与验收处人员双重把关,对工作质量高的项目组进行奖励。验收部门参与项目物资招标交流,了解物资特性和关键质量控制点,对质量验收提前策划。对验收查出问题,直接与供方高层进行沟通交流,促进质量整改。有针对性的进行供方实地考察,了解其质保体系。对关键阀门项目组安排专人到阀门厂家监督阀门的试压情况,保证质量。对关键设备进行现场监造,每周出具监理报告。2016年物资验收不合格率4%,比2015年降低6个百分点,效果显著。

  项目进度实行网络图管理,细化工期节点,加强对项目整体调度管控。做好施工方案的策划,同时对项目关键节点进行预警提示,重点关注。根据轻重缓急、协调资源,所有在建项目均有序实施。

  2017年鲁西集团项目建设将坚持管理变革和技术创新,强化安全和质量意识,在确保安全和质量的前提下,实现所有项目按期竣工、创造效益。

  (刘卫宁)

请关注:
分享到:

相关阅读


安装掌中聊城手机客户端今日聊城



城市地理经济生活人文历史聊城百科

版权与免责声明:聊城新闻网是聊城报业传媒集团所属《聊城日报》、《聊城晚报》刊登新闻及其他作品的唯一授权使用单位,上述作品电子版的版权均为聊城新闻网所有,严禁任何网站擅自转载或盗用。任何网站转载聊城新闻网作品,需事先征得本网书面授权,并注明“来源:聊城新闻网,作者□□□”等字样。