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鲁西集团:健全人才培养机制 促进集团健康发展

  鲁西集团高度重视人才培训和培养工作,建立健全了集“人才引进、人才培养、员工晋升”三位一体的人才管理机制,为企业转型升级、持续健康发展的不竭动力。

  在人才引进方面:鲁西集团每年定期从社会和高等院校招聘一定数量的高学历人才,并提供三个月的岗前实习机会,根据员工实习期间的表现,予以评价员工的工作能力及后期的工作安排。同时,企业与聊城大学合作设立了“聊城大学鲁西化工工程学院”,通过定向培养人才,有效保证了员工与企业发展的适应性;企业拥有博士后工作站,先后培养博士后两名,与天津大学化工学院联合招收博士后,重点围绕催化剂生产、甲酸生产开展技术研究,开发了钌锌催化剂、钯催化剂及甲酸新型生产技术,分别应用于各生产装置,应用效果显著;建立了以大连理工大学蹇锡高院士及其研究团队为主体的院士工作站,以院士工作站、博士后工作站为依托,开展技术创新和人才培养,建设了聚碳酸酯工程实验室,通过聚碳酸酯合成及改性技术研究,优化了聚碳酸酯生产工艺,降低了生产成本。除了人才的引进,企业还与天津大学、大连理工大学、福州大学等建立长期合作关系,开展了多种形式的学术交流、人才培养、技术研究、难题攻关,实现了“不为我有,但为我用,资源共享,共同发展”的目标。

  人才培养方面,鲁西集团拥有国家级企业技术,建有38000平方米的技术中心大楼,配套员工培训实训基地、工程实验室、产品检验检测中心。培训实训基地涵盖了化工装置涉及到的精馏、干燥等核心工序的实训装置,同时还配备了设备管路拆装、焊接仿真模拟、泵部件拆装、电子电器维修等多方面培训设施,通过培训实训,员工的化工基本技能水平得到显著提升。与此同时,给引入的高学历员工提供更多的锻炼机会,比如参加企业组织的专业技能培训;采用“师傅带徒弟”的方式进行“一对一”培养,为高学历员工指定的师傅多为进入公司多年中层管理干部,他们不仅政治素质高,而且生产管理经验丰富,多为本岗位的技术专家。

  员工晋升方面,鲁西集团还为员工制定职业生涯发展规划,将入职员工划分职能管理、专业技术、化工生产、服务操作四个职系,每个职系设置岗位升职晋升序列。企业鼓励能力特别突出的员工,可以竞聘“低职高挂”职位,加速员工成长,通过这种方式,企业快速成长起来一批员工。针对不同能力水平的人才,合理科学的安排工作岗位,充分发挥他们的价值,同过营造良好的技术创新氛围,培养创新人才,不断激发、调动他们的创新积极性和主动性,实现人尽其用。

  人才是企业发展的基础,也是企业持续健康发展的保障。未来,鲁西集团将继续完善人才培养机制,优化员工工作环境,激发员工的创新活力,为集团发展注入新的动力。

  (王静)

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