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鲁西集团:强化经济运行管理 提升企业竞争力

  经济运行质量是企业管理水平的重要体现。近年来,鲁西集团结合企业发展实际,在经济运行管理模式上不断调整、优化和改进,强化采购、生产、销售的过程管控,注重生产运营成本核算分析,确保企业经济运行质量持续提升。

  压缩产品和原料库存,重新评审库存警戒线,产品和原料低库存运行,组织相关人员论证有效库存,并对各装置库存量进行落实,做到心中有数。坚持做好物资清理工作,对滞库物资进行协调供货厂家积极退货处理,重新梳理物资申报流程,项目建设优先使用库存物资,对于降级使用、调剂代用等有效降低库存单位按比列进行奖励,多渠道降低库存积压物资,相关部门对物资管控情况进行考核评比。

  采购坚持透明、增效、扩源的原则。鲁西集团与阿里巴巴深度合作,做好网上平台采购模式的总结和优化改进,物资采购逐步实现了网络采购,对网采供应商的扩源进行了综合考虑,形成对现有供应商的冲击,增加采购透明度和竞争力,提高采购的运营质量。同时加大招标业务中的竞争机制,由原来的最低三家增加到最低六家参与,节约了成本同时还减少了经济违规现象的发生。

  强化领导干部作用的发挥,对管理干部进行经济领域知识的培训,完善并强化合同管理,要求在签订合同前必须对安全、环保、工期、施工要求、质量标准等明确,绝对不能出现含糊其辞的条款,合同签订要逐级审查,规避合同签订后的经济运行风险。

  鲁西集团通过加强经济运行管理,经济运行的风险得到了有效的管控,为提升企业整体竞争力打下了坚实的基础。

  (李光华)

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