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鲁西集团:以财务信息化促企业运营良性发展

  运营质量是企业持续发展的核心,为促进企业保持良好运营形势,鲁西集团以财务信息化为抓手,坚持财务服务于向高质量稳定运行要效益,合理利用信息化工具和大数据,对经营运行质量进行分析、评价,给企业稳定运行提供信息支撑。

  利用信息化手段,在BPM信息化管理平台中设定产品产量稳定运行评价规则,通过实现评价数据图表自动生成,使得运行数据和评价结果每天可以实时查询,辅助判断装置稳定性,给生产运行调整提供参考依据。

  细化产品成本核算,开发并不断完善日成本分析系统,在实现产品日成本分析的同时,利用效益对比分析模型,对比当期与不同历史时期效益差异,分析具体原因,分析结果与生产装置密切沟通,结合生产异常影响产量数据和日成本效益,测算生产异常影响效益数据,及时反馈生产装置关注调整。

  此外,还针对园区产品多、关联性强的特点,研究设计关联产品经济性核算模型,结合最佳效益测算情况,实现多产品多装置优化运行自动测算,为生产装置结构及负荷调整提供参考依据。

  信息化工具的充分利用和大数据的应用,使得产品成本分析、效益分析、关联装置最佳匹配分析更为精准,使得生产装置运行调整更为科学,为企业良性运营起到了积极的推动作用。

  (孙秀杰)

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